一直被各种情况问到，什么是产品经理的核心能力？比如，隔壁的小熊会说，产品经理的工作看上去很有趣，那么做产品经理需要什么？ 其实，产品经理是什么，并没有标准答案。相反，随着时间的脚步前行，答案也一直在变化。 在现在的我看来，产品经理的三层能力模型是： 第一层，基础层，三大能力：同理心、好奇心、逻辑思维 第二层，核心层：视野（远见） 第三层，升华层：运气（代际变革） 基于此，我仔细思考了下未来的变化，推导出了一个不成熟的21世界人才通用能力模型： 第一层，技能层，可习得：数据分析能力、编程能力、英语 第二层，内核层，一定天赋+后天培养：同理心、好奇心、逻辑思维 第三层，灵魂层，得之我幸：自驱、积极心、幸福力（让自己幸福的内在能力） 其实还有第四层与第五层，但我还没有想好，^_^。
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2017年音乐行业预言
预测1-2年内，主流音乐平台将： 1、强化社交，通过社区的形式，基于艺人与粉丝，去打破播放器的工具属性，提升用户粘性。 2、拓品类，向长音频、视频去扩展，通过视频化去延伸用户停留时长，提升商业想象力。 3、泛音乐化，音乐基于粉丝、艺人、上下游的外部衍生和联动加强来延展服务范畴、探索新商业模式。 4、做IP，平台介入到音乐策宣发，基于平台数据产生自有IP，降低版权依赖，提升服务与商业价值。 市场格局为：腾讯加速领跑，网易流血追赶，阿里穷开心 为什么？我们先来看看产业现状： 行业方面 1、产业上游垄断生产能力，导致下游缺失议价权 当前，整体行业模式如下图： 2、政策法规环境不断完善，行业正版化提速，进一步提升上游议价能力，也带动了终端变现空间 从14年版权政策风向转好，到2015年7月8日，国家版权局发布《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐作品的通知》，同时启动规范网络音乐版权专项整治行动，要求各网络音乐服务商必须将未经授权的音乐作品全部下架。从此，政府不断推进落实知识产权保护，盗版空间急剧压缩。 政策变化直接推动行业正版化提速，加之付费环境的迅速完善，用户付费习惯被培养，市场规模进一步提升（同样受整体政策趋好，付费内容也开始百花齐放）。 但另一方面，也进一步提升了上游版权所有方的议价能力，内容成本迅速提升，过去几年的版权涨价幅度，远超北京楼市的疯狂。上游垄断加剧，于是下游加速洗牌，小公司出局，天天动听、虾米先后被阿里收购，多米音乐也渐渐从市场销声匿迹。 市场环境 1、一二线城市用户红利消失，用户成本提升，新的增长空间在于下沉和国际化 从CNNIC第39次互联网发展报告看，互联网普及率增长趋于稳定，人口红利消失；PC端用户加速向移动端转移，但整体用户规模未见明显增长。 但城乡互联网普及率差异巨大，农村互联网普及率较低，仍具备大幅上涨空间。 音乐市场成熟化，用户使用率趋于稳定，整体音乐人群甚至出现萎缩，推测是因为视频、直播争夺用户时长的缘故。 2、垄断初步出现，后来者追赶成本加大 经过自2015年开始的连续并购，腾讯、阿里巴巴、百度&太合、网易四家网络音乐集团割据市场的竞争格局已经形成。从数个第三方平台公布的市场份额上看，腾讯（QQ音乐+酷狗酷我）已占据市场上超过70%的份额，后来者追赶成本加大。 以易观数据为例，通过绘制份额图我们可以更直观的看出这一趋势： 3、竞争转向用户时长的争夺，竞争多维化 一方面，音乐从属性上讲，是弱内容载体，相比视频，表现力不够，用户时长不断被视频侵蚀。 从人类的蒙昧年代到现代社会，视觉始终是人类的第一感官，人类承载信息传递的载体发展如下： 互联网最开始产生时，受带宽限制，信息的最主要载体是文字，随着技术的迅速发展，信息载体也越来越回归到最适合人类的图像形式。 音频与视频技术几乎同步产生，但视频冲击力强、表现丰富，视频包含音频，音频却无法包含具象的视频，所以在用户时长的争夺中，视频的天赋战斗力远高于音频。 而智能手机时代来临后，因为更符合碎片化场景的快速消费、移动网络传输快、内容生产成本低（普通人拥有智能手机即可制作）等特点，短视频快速兴起，进一步争夺了音乐用户的消费时长。再加上直播等更丰富的社交形态出现，音乐产品的用户空间与变现空间都被分食，在用户时长的争夺中处于不利地位。 通过腾讯研究院的数据，我们可以更直观看出这种强烈对比： 上图是数字音乐整体市场规模预测，下图是网络视频行业市场规模。 可以看到，音乐相比视频，本身在市场体量上就存在数倍差距，本身增速还低于视频类产品。 另一方面，SuperApp的聚集效应形成，社交、内容、电商是三种基本的产品形态，移动互联网的入口从早期的碎片化到如今又有聚拢的趋势，微信&QQ、微博、淘宝等… Read more »
写给小白的财富启蒙课
很多人都渴望财富，想要财富自由，可是财富到底怎么来？什么叫财富自由？很明显，这个问题很关键，但学校却从来没有教过你，也少有人懂得。 大多数人都只会说，我想要赚钱，然后埋头在当下的工作中，却从来不想怎么才能赚钱？什么叫财富自由？ 我曾经就是这样一个小白，和此刻看到文章的你一样。其实，过往我也不头疼这个问题，因为也没有那么强的财富欲望。但，去年年底，受一线城市房价爆发式的增长触动，我突然想：如果我想要很有钱，该怎样才能很有钱？于是，我开启了自己的财富启蒙之路。 那么，财富自由是什么？ 我们的收入分两种，一种是主动收入，主动收入是你必须投入才能产生收益，停止投入就没有收益，比如工资收入，你不上班就没有收入。另一种是被动收入，也叫睡后收入，顾名思义，你不上班，什么都不赶，躺在床上也能产生的收入就叫被动收入，比如余额宝。 最简单的财富自由是什么？不用上班对不对？不用上班，意味着你有足够的被动收入能够负担你的开支，当你的被动收入=月开支的时候，你就达到了财富自由的临界点，也就是第一财富速度。假设现实就是个大地球，达到第一财富速度，你就可以绕地飞行了，低于这个速度，就只能被重力（财务负担）绑在地上。 可能有人说，这还不够，我想要更高的消费，买豪车、住月球。那么要达到这一层次的财富自由，你就需要达到第二财富速度，即逃逸速度。我们学过地理，达到逃逸速度，你就可以飞向太空了，也就是真正的自由。 第二财富速度的标准是：被动收入十倍于月开支，这只是个范围，具体值取决于你的欲望，因人而异。 现在我们明确了财富自由的定义，那么如何财富自由呢？ 很简单，财富自由只需要三步。 第一步，了解你的财务现状 所以，要想财富自由，我们就得先明确自身的财务现状。怎么做？其实很简单，用Excel 做一张家庭（个人）现金流与资产负债表。 现金流表由收入与支出两部分组成，如下图： 通过这张表我们可以清晰的知道自己的收入与支出情况，比如示例中，此家庭的被动收入已经达到了支出的79%，离财富自由不远了。 接着，明确当前的资产与负债情况，如下图： 这里我们要注意的一点是，明确资产与负债的区别，然后尽可能多的购买资产。 那么资产与负债的区别是？资产是能够产生持续月收益的。举个例子，我们买了一辆车子，完全自用，且每月要还1000块的贷款，那么这就是负债；假如，我们将车子出租，每月除去贷款还能获得200块的收入，那么车子就成为了资产。 第二步，学习资产配置的基本概念 除去预留现金、保险，剩余待投资资金该如何配置才能最大化收益呢？这里介绍一种最简单的方法。 首先，将资金按投资风险分为三类：防御、平衡、进攻。 然后，根据自身的风险承受能力，拆分配置比例，比如防御：平衡：进攻 = 25：15：60。接着我们就可以根据具体的投资标的做一个资产配置表了，如下图： 最后，基于已完成的首次资产配置，我们需要学习一个重要的投资理念：动态再平衡。 动态再平衡的目的是降低投资风险，保证配置比例永远在你最开始设定的范围之内。所以，当你的收益波动达到5%-10%或者每隔一年，你应该做一次资产配置的动态再平衡。 那么，怎么做动态再平衡呢？假设我们按照上文的比例一共投入了100万资金，那么初始情况是： 1年后，随着收益的变化，新的资金比例变为： 此时，我们应该进行动态再平衡，将资金比例平衡到初始配置比例： 这就是动态再平衡的操作方法了，方法很简单，最难的是面对利益时的自律。 至于，什么是指数基金？量化对冲基金的原理是什么？我就不在这多说了，实际操作时百度即可。但有一点要强调的是，不管配置基金还是股票，它们都是波动的，很多人有这样的误区：股市涨的时候大量买进，股市跌的时候迅速抛出。可是，超市打折，大家都排队去买？股市打折为什么要抛出呢？投资，是理性与恐惧的拉锯战。 … Read more »
产品经理技能-2需求挖掘与分析
需求挖掘—顾名思义，你的需求从哪里来？ 需求的来源有很多种： 一、来源自己：这个答案貌似很不要脸，但这就是很多创业者的idea来源。这也是对 PM 来说，处理方法最简单的一种来源。当你负责产品的典型用户是你自己时，你能够很容易的把握核心诉求。 二、需求来源于和你不同类型的用户，关键是代入场景。 代入场景即指把自己变成目标用户，感受目标用户的需求。能否代入场景（也就是俗称的一秒钟变小白）也是评估一个产品经理的合格标准。 挖掘这类需求的方法主要有两种： （1）直接访谈：适合你能够低成本与目标用户接触的情况 A.和用户聊天（沟通） B.观察用户的使用场景与方式 C.揣摩提炼 举例：你在地铁上，你看到用户打开QQ 音乐，打开了本地，然后拉了半天，选了一首歌开始 （2）分析与代入：适合在不方便直接沟通的情况下分析需求 A.用户数据分析 （反馈、行为数据） B.归类 C.代入场景提炼 一般来说，方法（2）的使用率更高，但我仍然建议你，即使成本很高，也要保持与核心目标用户的沟通与交流。 三、如果需求来源于同事、甚至老板时，怎么办？ 这是同事提的需求，该不该满足？想拒绝又抹不开情面怎么办？更可怕的是，这是老板直接提出的需求，我应该直接执行吗？ 其实，不管同事、还是老板，都是你产品的用户。首先，把他们回归到用户，然后校验这类用户是否是你要服务的目标用户，如果是的话，是哪一类用户，再去揣摩对方背后深度的真实需求是什么样子？往往当你把握到对方的核心诉求时，其实处理起来一点都不难，难的是，我们根本不知道对方诉求是什么，所以有抗拒、不理解或者无从下手。如果不是的话，有理有据的（最好带上数据等客观资料，尤其是面对老板需求时）去和对方沟通解释。 举例：比如说，老板说播放页应该支持换肤，那么他提这个需求是因为看到用户说竞品能换肤很好，还是想通过皮肤定制来卖钱？搞清楚这个真实需求，那么剩下的就很简单了。 题外话，我们经常讲要超出老板预期，那么超出预期的关键点在哪里?先摸清老板预期。以这个换肤需求为例，假设老板的初衷其实是要提升产品的变现能力，那么你知道这个后，给老板提出一个成本更低、效果更好、需求覆盖面更广的变现方式，相比机械的去实现一个可能费力不讨好的换肤，这就是超出预期了。 四、商业需求也是需求，产品是平衡用户价值与商业利益双方的需求。 长期无法实现商业价值的产品，也无法向用户提供持续的、高质量的服务。 需求分析—怎么判断需求价值与优先级（靠谱） 上面讲到不同需求来源的基本处理方法，下面就具体展开讲解下常见的需求分析方法。 一、先代入场景 代入场景的方法很简单，但需要多观察多思考，分为两步： A.确定角色 即提出这个需求的人角色是什么？ 举例：我们做一个直播产品，如果一个主播提出需求，那么主播这个角色提出这个需求的原因（动机）是什么？是否属于特定需求，还是共性需求？ B.判断场景 每个需求都有一定的应用场景，那提出需求的角色，是基于什么场景下提出的？ 举例：音乐离线播放，如果角色提出是在地铁通勤的场景下，那这个离线播放的应用场景是无网状态；如果是在办公室 wifi环境下提出且需求，那么具体原因是什么？就需要进一步调查了，有可能这背后的动机是安全感，也有可能是其它的。 二、确定优先级 通过第一步代入，我们已经模拟了可能的用户场景，从而充分了解了用户的诉求来源与心理。这时候就需要确定场景的优先级，挑出最优先的需求来满足。那么怎么确定优先级呢？其实也是有方法可循的，可以简单分为两步。 A.把握路径… Read more »
产品经理技能-1概论
这是一堂写给自己的产品课，内容提炼于过往习得经验与知识。最近几年输入很多，输出很少，所以回过头来总有空落落的感觉。原来，自己定目标的时候，更多的也是关注输入，而没有落实到输出。但，输出才是学习的真正价值体验。所以，2017年重点发力输出。 产品经理是什么？产品的第一负责人，英文是 Product Owner 如果按照高中低的简单区分，产品经理的段位可以简单分为以下三档： 第一档：初级产品经理 关键字：优化特性，提升数据 工作范畴是：优化现有产品/功能特性 核心技能： 1、同理心（用户导向） 2、数据提炼、抽取与分析 第二档：中级产品经理 关键字：定义并运营产品 工作范畴是：定义全新产品，并实现、运营它 核心技能： 1、业务规划（全局视野） 2、同理心（驱动平行部门） 第三档：高级产品经理 关键字：定义并运营战略产品 工作范畴是：与中级做的工作相似，但面临的内部压力与外部竞争强度截然不同，最大的差距是对全局的控制能力及对压力的承受能力 核心技能： 1、跨行业\代际思维（大视野） 简单的说，初级产品经理偏执行，是在有先例可循的产品与基本方法论下，保证动作到位、提升数据；中级产品开始要求独当一面，能够举一反三，基于已有产品与方法论重新定义产品，实现并运营到有效循环；高级产品能够定义竞争标准，在无先例可循的情况下，能够承受内外部压力，打造商业生态。 那么高级再往上是什么样？再往上，则是创造一个时代，改变世界，比如 iPhone，比如Uber……要成为这样的神级产品经理，天时地利人和均不可缺。 以上是一个大概的定义，具体而言，产品经理的能力包含很多技能范畴，这个后面会详细展开。