这是一堂写给自己的产品课，内容提炼于过往习得经验与知识。最近几年输入很多，输出很少，所以回过头来总有空落落的感觉。原来，自己定目标的时候，更多的也是关注输入，而没有落实到输出。但，输出才是学习的真正价值体验。所以，2017年重点发力输出。
产品经理是什么？产品的第一负责人，英文是 Product Owner
如果按照高中低的简单区分，产品经理的段位可以简单分为以下三档：
第一档：初级产品经理
关键字：优化特性，提升数据
工作范畴是：优化现有产品/功能特性
核心技能：
1、同理心（用户导向）
2、数据提炼、抽取与分析
第二档：中级产品经理
关键字：定义并运营产品
工作范畴是：定义全新产品，并实现、运营它
核心技能：
1、业务规划（全局视野）
2、同理心（驱动平行部门）
第三档：高级产品经理
关键字：定义并运营战略产品
工作范畴是：与中级做的工作相似，但面临的内部压力与外部竞争强度截然不同，最大的差距是对全局的控制能力及对压力的承受能力
核心技能：
1、跨行业\代际思维（大视野）
简单的说，初级产品经理偏执行，是在有先例可循的产品与基本方法论下，保证动作到位、提升数据；中级产品开始要求独当一面，能够举一反三，基于已有产品与方法论重新定义产品，实现并运营到有效循环；高级产品能够定义竞争标准，在无先例可循的情况下，能够承受内外部压力，打造商业生态。
那么高级再往上是什么样？再往上，则是创造一个时代，改变世界，比如 iPhone，比如Uber……要成为这样的神级产品经理，天时地利人和均不可缺。
以上是一个大概的定义，具体而言，产品经理的能力包含很多技能范畴，这个后面会详细展开。