预测1-2年内，主流音乐平台将：
1、强化社交，通过社区的形式，基于艺人与粉丝，去打破播放器的工具属性，提升用户粘性。
2、拓品类，向长音频、视频去扩展，通过视频化去延伸用户停留时长，提升商业想象力。
3、泛音乐化，音乐基于粉丝、艺人、上下游的外部衍生和联动加强来延展服务范畴、探索新商业模式。
4、做IP，平台介入到音乐策宣发，基于平台数据产生自有IP，降低版权依赖，提升服务与商业价值。
市场格局为：腾讯加速领跑，网易流血追赶，阿里穷开心
为什么？我们先来看看产业现状：
行业方面
1、产业上游垄断生产能力，导致下游缺失议价权
当前，整体行业模式如下图：
2、政策法规环境不断完善，行业正版化提速，进一步提升上游议价能力，也带动了终端变现空间
从14年版权政策风向转好，到2015年7月8日，国家版权局发布《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐作品的通知》，同时启动规范网络音乐版权专项整治行动，要求各网络音乐服务商必须将未经授权的音乐作品全部下架。从此，政府不断推进落实知识产权保护，盗版空间急剧压缩。
政策变化直接推动行业正版化提速，加之付费环境的迅速完善，用户付费习惯被培养，市场规模进一步提升（同样受整体政策趋好，付费内容也开始百花齐放）。
但另一方面，也进一步提升了上游版权所有方的议价能力，内容成本迅速提升，过去几年的版权涨价幅度，远超北京楼市的疯狂。上游垄断加剧，于是下游加速洗牌，小公司出局，天天动听、虾米先后被阿里收购，多米音乐也渐渐从市场销声匿迹。
市场环境
1、一二线城市用户红利消失，用户成本提升，新的增长空间在于下沉和国际化
从CNNIC第39次互联网发展报告看，互联网普及率增长趋于稳定，人口红利消失；PC端用户加速向移动端转移，但整体用户规模未见明显增长。
但城乡互联网普及率差异巨大，农村互联网普及率较低，仍具备大幅上涨空间。
音乐市场成熟化，用户使用率趋于稳定，整体音乐人群甚至出现萎缩，推测是因为视频、直播争夺用户时长的缘故。
2、垄断初步出现，后来者追赶成本加大
经过自2015年开始的连续并购，腾讯、阿里巴巴、百度&太合、网易四家网络音乐集团割据市场的竞争格局已经形成。从数个第三方平台公布的市场份额上看，腾讯（QQ音乐+酷狗酷我）已占据市场上超过70%的份额，后来者追赶成本加大。
以易观数据为例，通过绘制份额图我们可以更直观的看出这一趋势：
3、竞争转向用户时长的争夺，竞争多维化
一方面，音乐从属性上讲，是弱内容载体，相比视频，表现力不够，用户时长不断被视频侵蚀。
从人类的蒙昧年代到现代社会，视觉始终是人类的第一感官，人类承载信息传递的载体发展如下：
互联网最开始产生时，受带宽限制，信息的最主要载体是文字，随着技术的迅速发展，信息载体也越来越回归到最适合人类的图像形式。
音频与视频技术几乎同步产生，但视频冲击力强、表现丰富，视频包含音频，音频却无法包含具象的视频，所以在用户时长的争夺中，视频的天赋战斗力远高于音频。
而智能手机时代来临后，因为更符合碎片化场景的快速消费、移动网络传输快、内容生产成本低（普通人拥有智能手机即可制作）等特点，短视频快速兴起，进一步争夺了音乐用户的消费时长。再加上直播等更丰富的社交形态出现，音乐产品的用户空间与变现空间都被分食，在用户时长的争夺中处于不利地位。
通过腾讯研究院的数据，我们可以更直观看出这种强烈对比：
上图是数字音乐整体市场规模预测，下图是网络视频行业市场规模。
可以看到，音乐相比视频，本身在市场体量上就存在数倍差距，本身增速还低于视频类产品。
另一方面，SuperApp的聚集效应形成，社交、内容、电商是三种基本的产品形态，移动互联网的入口从早期的碎片化到如今又有聚拢的趋势，微信&QQ、微博、淘宝等 SuperApp 已经产生，其它产品都绕不开这三者辐射范围。SuperApp 不断垄断用户时长，纯音乐平台的使用时长被压缩。
由于以上原因，下游竞争出现以下现象：
1、内容与人力成本不断提升，商业模式迟迟难以建立，效率决定生命
如果把互联网音乐平台比做移动的蓄水池，内容与人力成本不断提升，输出是大水管，现金流之水哗哗哗流出；商业模式迟迟难以建立，用户前向收入前景可观，现状有限，于是输入是小水管，收入之水如涓涓细流。就好比两个流血的人赛跑就医，谁净流出少，谁能活下来。
对于音乐来说，效率这块最核心的问题是资源效，资源效就是版权议价能力和曲库利用率，曲库利用率越高，版权利用度越高，同时对头部内容的依赖越小，反之，则依赖越大，议价能力越弱。
腾讯收购 CMC（酷狗酷我）核心目标之一就是为了整合版权资源，提升资源效率。在垄断初步形成的局面下，巨头的互联网规模效应初步显现，2016年 QQ 音乐实现初步盈利，这是互联网音乐的里程碑事件。
运营效率低的公司将出局，因为成本增加速度大于盈利增速。
2、同质化严重，创新乏力
上游版权聚拢，内容同质化带动下游产品同质化。一方面，当下的音乐产品本质上与10年前的 PC 音乐播放器没有质的差别，产品模式一致；移动音乐产品本质还是 PC 音乐产品向移动设备的迁移，缺乏基于移动场景的深度创新。另一方面，竞品之间同质化严重，功能抄袭严重，除网易率先通过社交、UGC 建立一定差异外，其它产品模式差异不大。
3、竞争成本巨大，小公司彻底出局
如果没有有效的产品模式变革现有的音乐产业内容生产-发行-传播链条，小公司彻底失去了在主流赛道上入局竞争的能力，下游已是大象的舞台。这其实，也抑制了行业的整体创新能力。
所以，为了跳出樊笼，主要赛道玩家采取了不同打法：
- QQ音乐希望通过规模取胜，所以加速垄断，增持并购海洋音乐（双酷）组成TME集团，同时采取了独家版权代理的策略，用天价投入换市场占有，通过规模效应，提升资源效和收入能力，从而跳出音乐平台的流血赛跑。
- 网易云音乐没有腾讯的豪气，所以采取个性化、UGC化、视频化、音乐人的形式去提升资源效（曲库），降低对强势版权方的依赖。
- 以阿里的财大气粗也无法接受双平台的重复资源消耗（主要是2份版权投入，从这也能看出上游的强势），结合了自身的优势，选择了一个音乐平台，一个粉丝电商平台的策略。近期收购大麦网表明，阿里在进一步强化在泛音乐娱乐上的布局，希望通过打造生态来绕出流血赛跑循环。
- 百度音乐则走的与上游版权方（太合音乐）结合路子，新成立的太合音乐集团，希望通过打通上下游产业链条的形式，培育IP，解决资源效，促进更活跃的内容生产能力。
预测1-2年内，主流音乐平台将：
1、强化社交，通过社区的形式，基于艺人与粉丝，去打破播放器的工具属性，提升用户粘性。
2、拓品类，向长音频、视频去扩展，通过视频化去延伸用户停留时长，提升商业想象力。
3、做IP，平台介入到音乐策宣发，基于平台数据产生自有IP，降低版权依赖，提升服务与商业价值。
4、泛音乐化，音乐基于粉丝、艺人、上下游的外部衍生和联动加强来延展服务范畴、探索新商业模式。
但这些都是阳谋，如果看2025年，如何第一个活着到达2025年？
每一个新时代的模式变革，必定是依托于新技术的发展。
音乐行业也不例外，即将到来的，对音乐行业有潜在影响的新技术变革有：
1、新的输入方式与场景-语音识别、车和家
2、新的输出方式-AI、AR
3、数据应用能力-音乐大数据的应用与商业化能力
从现在的节点看，未来：
- 对于领先者来说，更好的给用户Deliver 内容（逐步从内容到多维价值、AI应用），强化品牌心智，让艺人能够获得加成（数字专辑营销、同业/异业合作），同时降低纯音乐内容（尤其是强势版权方）在平台消费的占比，多品类战略从而降低对单一行业的依赖，加速垄断，提升变现能力，直到上下游天平倾斜。但长期看，掌握核心生产能力的选手才能破局，下游垄断无法彻底扭转天平方向，所以平台一定会介入上游IP生产与分发。
- 对于后来者来说，突破当前的产品形态，从而打破流血赛跑循环，面向未来，建立基于未来新技术的差异化竞争力，但这是一场长跑；或者深耕细分领域，建立盈利能力，进而实现细分领域垄断。
所以，腾讯音乐是雄关漫道真如铁，而今迈步从头越；下次有空，我们再来谈谈唱吧的乌云压城城欲摧。