一直被各种情况问到，什么是产品经理的核心能力？比如，隔壁的小熊会说，产品经理的工作看上去很有趣，那么做产品经理需要什么？
其实，产品经理是什么，并没有标准答案。相反，随着时间的脚步前行，答案也一直在变化。
在现在的我看来，产品经理的三层能力模型是：
基于此，我仔细思考了下未来的变化，推导出了一个不成熟的21世界人才通用能力模型：
其实还有第四层与第五层，但我还没有想好，^_^。
预测1-2年内，主流音乐平台将：
1、强化社交，通过社区的形式，基于艺人与粉丝，去打破播放器的工具属性，提升用户粘性。
2、拓品类，向长音频、视频去扩展，通过视频化去延伸用户停留时长，提升商业想象力。
3、泛音乐化，音乐基于粉丝、艺人、上下游的外部衍生和联动加强来延展服务范畴、探索新商业模式。
4、做IP，平台介入到音乐策宣发，基于平台数据产生自有IP，降低版权依赖，提升服务与商业价值。
市场格局为：腾讯加速领跑，网易流血追赶，阿里穷开心
为什么？我们先来看看产业现状：
行业方面
1、产业上游垄断生产能力，导致下游缺失议价权
当前，整体行业模式如下图：
2、政策法规环境不断完善，行业正版化提速，进一步提升上游议价能力，也带动了终端变现空间
从14年版权政策风向转好，到2015年7月8日，国家版权局发布《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐作品的通知》，同时启动规范网络音乐版权专项整治行动，要求各网络音乐服务商必须将未经授权的音乐作品全部下架。从此，政府不断推进落实知识产权保护，盗版空间急剧压缩。
政策变化直接推动行业正版化提速，加之付费环境的迅速完善，用户付费习惯被培养，市场规模进一步提升（同样受整体政策趋好，付费内容也开始百花齐放）。
但另一方面，也进一步提升了上游版权所有方的议价能力，内容成本迅速提升，过去几年的版权涨价幅度，远超北京楼市的疯狂。上游垄断加剧，于是下游加速洗牌，小公司出局，天天动听、虾米先后被阿里收购，多米音乐也渐渐从市场销声匿迹。
市场环境
1、一二线城市用户红利消失，用户成本提升，新的增长空间在于下沉和国际化
从CNNIC第39次互联网发展报告看，互联网普及率增长趋于稳定，人口红利消失；PC端用户加速向移动端转移，但整体用户规模未见明显增长。
但城乡互联网普及率差异巨大，农村互联网普及率较低，仍具备大幅上涨空间。
音乐市场成熟化，用户使用率趋于稳定，整体音乐人群甚至出现萎缩，推测是因为视频、直播争夺用户时长的缘故。
2、垄断初步出现，后来者追赶成本加大
经过自2015年开始的连续并购，腾讯、阿里巴巴、百度&太合、网易四家网络音乐集团割据市场的竞争格局已经形成。从数个第三方平台公布的市场份额上看，腾讯（QQ音乐+酷狗酷我）已占据市场上超过70%的份额，后来者追赶成本加大。
以易观数据为例，通过绘制份额图我们可以更直观的看出这一趋势：
3、竞争转向用户时长的争夺，竞争多维化
一方面，音乐从属性上讲，是弱内容载体，相比视频，表现力不够，用户时长不断被视频侵蚀。
从人类的蒙昧年代到现代社会，视觉始终是人类的第一感官，人类承载信息传递的载体发展如下：
互联网最开始产生时，受带宽限制，信息的最主要载体是文字，随着技术的迅速发展，信息载体也越来越回归到最适合人类的图像形式。
音频与视频技术几乎同步产生，但视频冲击力强、表现丰富，视频包含音频，音频却无法包含具象的视频，所以在用户时长的争夺中，视频的天赋战斗力远高于音频。
而智能手机时代来临后，因为更符合碎片化场景的快速消费、移动网络传输快、内容生产成本低（普通人拥有智能手机即可制作）等特点，短视频快速兴起，进一步争夺了音乐用户的消费时长。再加上直播等更丰富的社交形态出现，音乐产品的用户空间与变现空间都被分食，在用户时长的争夺中处于不利地位。
通过腾讯研究院的数据，我们可以更直观看出这种强烈对比：
上图是数字音乐整体市场规模预测，下图是网络视频行业市场规模。
可以看到，音乐相比视频，本身在市场体量上就存在数倍差距，本身增速还低于视频类产品。
另一方面，SuperApp的聚集效应形成，社交、内容、电商是三种基本的产品形态，移动互联网的入口从早期的碎片化到如今又有聚拢的趋势，微信&QQ、微博、淘宝等 SuperApp 已经产生，其它产品都绕不开这三者辐射范围。SuperApp 不断垄断用户时长，纯音乐平台的使用时长被压缩。
由于以上原因，下游竞争出现以下现象：
1、内容与人力成本不断提升，商业模式迟迟难以建立，效率决定生命
如果把互联网音乐平台比做移动的蓄水池，内容与人力成本不断提升，输出是大水管，现金流之水哗哗哗流出；商业模式迟迟难以建立，用户前向收入前景可观，现状有限，于是输入是小水管，收入之水如涓涓细流。就好比两个流血的人赛跑就医，谁净流出少，谁能活下来。
对于音乐来说，效率这块最核心的问题是资源效，资源效就是版权议价能力和曲库利用率，曲库利用率越高，版权利用度越高，同时对头部内容的依赖越小，反之，则依赖越大，议价能力越弱。
腾讯收购 CMC（酷狗酷我）核心目标之一就是为了整合版权资源，提升资源效率。在垄断初步形成的局面下，巨头的互联网规模效应初步显现，2016年 QQ 音乐实现初步盈利，这是互联网音乐的里程碑事件。
运营效率低的公司将出局，因为成本增加速度大于盈利增速。
2、同质化严重，创新乏力
上游版权聚拢，内容同质化带动下游产品同质化。一方面，当下的音乐产品本质上与10年前的 PC 音乐播放器没有质的差别，产品模式一致；移动音乐产品本质还是 PC 音乐产品向移动设备的迁移，缺乏基于移动场景的深度创新。另一方面，竞品之间同质化严重，功能抄袭严重，除网易率先通过社交、UGC 建立一定差异外，其它产品模式差异不大。
3、竞争成本巨大，小公司彻底出局
如果没有有效的产品模式变革现有的音乐产业内容生产-发行-传播链条，小公司彻底失去了在主流赛道上入局竞争的能力，下游已是大象的舞台。这其实，也抑制了行业的整体创新能力。
所以，为了跳出樊笼，主要赛道玩家采取了不同打法：
预测1-2年内，主流音乐平台将：
1、强化社交，通过社区的形式，基于艺人与粉丝，去打破播放器的工具属性，提升用户粘性。
2、拓品类，向长音频、视频去扩展，通过视频化去延伸用户停留时长，提升商业想象力。
3、做IP，平台介入到音乐策宣发，基于平台数据产生自有IP，降低版权依赖，提升服务与商业价值。
4、泛音乐化，音乐基于粉丝、艺人、上下游的外部衍生和联动加强来延展服务范畴、探索新商业模式。
但这些都是阳谋，如果看2025年，如何第一个活着到达2025年？
每一个新时代的模式变革，必定是依托于新技术的发展。
音乐行业也不例外，即将到来的，对音乐行业有潜在影响的新技术变革有：
1、新的输入方式与场景-语音识别、车和家
2、新的输出方式-AI、AR
3、数据应用能力-音乐大数据的应用与商业化能力
从现在的节点看，未来：
所以，腾讯音乐是雄关漫道真如铁，而今迈步从头越；下次有空，我们再来谈谈唱吧的乌云压城城欲摧。
很多人都渴望财富，想要财富自由，可是财富到底怎么来？什么叫财富自由？很明显，这个问题很关键，但学校却从来没有教过你，也少有人懂得。
大多数人都只会说，我想要赚钱，然后埋头在当下的工作中，却从来不想怎么才能赚钱？什么叫财富自由？
我曾经就是这样一个小白，和此刻看到文章的你一样。其实，过往我也不头疼这个问题，因为也没有那么强的财富欲望。但，去年年底，受一线城市房价爆发式的增长触动，我突然想：如果我想要很有钱，该怎样才能很有钱？于是，我开启了自己的财富启蒙之路。
那么，财富自由是什么？
我们的收入分两种，一种是主动收入，主动收入是你必须投入才能产生收益，停止投入就没有收益，比如工资收入，你不上班就没有收入。另一种是被动收入，也叫睡后收入，顾名思义，你不上班，什么都不赶，躺在床上也能产生的收入就叫被动收入，比如余额宝。
最简单的财富自由是什么？不用上班对不对？不用上班，意味着你有足够的被动收入能够负担你的开支，当你的被动收入=月开支的时候，你就达到了财富自由的临界点，也就是第一财富速度。假设现实就是个大地球，达到第一财富速度，你就可以绕地飞行了，低于这个速度，就只能被重力（财务负担）绑在地上。
可能有人说，这还不够，我想要更高的消费，买豪车、住月球。那么要达到这一层次的财富自由，你就需要达到第二财富速度，即逃逸速度。我们学过地理，达到逃逸速度，你就可以飞向太空了，也就是真正的自由。
第二财富速度的标准是：被动收入十倍于月开支，这只是个范围，具体值取决于你的欲望，因人而异。
现在我们明确了财富自由的定义，那么如何财富自由呢？
很简单，财富自由只需要三步。
第一步，了解你的财务现状
所以，要想财富自由，我们就得先明确自身的财务现状。怎么做？其实很简单，用Excel 做一张家庭（个人）现金流与资产负债表。
现金流表由收入与支出两部分组成，如下图：
通过这张表我们可以清晰的知道自己的收入与支出情况，比如示例中，此家庭的被动收入已经达到了支出的79%，离财富自由不远了。
接着，明确当前的资产与负债情况，如下图：
这里我们要注意的一点是，明确资产与负债的区别，然后尽可能多的购买资产。
那么资产与负债的区别是？资产是能够产生持续月收益的。举个例子，我们买了一辆车子，完全自用，且每月要还1000块的贷款，那么这就是负债；假如，我们将车子出租，每月除去贷款还能获得200块的收入，那么车子就成为了资产。
第二步，学习资产配置的基本概念
除去预留现金、保险，剩余待投资资金该如何配置才能最大化收益呢？这里介绍一种最简单的方法。
首先，将资金按投资风险分为三类：防御、平衡、进攻。
然后，根据自身的风险承受能力，拆分配置比例，比如防御：平衡：进攻 = 25：15：60。接着我们就可以根据具体的投资标的做一个资产配置表了，如下图：
最后，基于已完成的首次资产配置，我们需要学习一个重要的投资理念：动态再平衡。
动态再平衡的目的是降低投资风险，保证配置比例永远在你最开始设定的范围之内。所以，当你的收益波动达到5%-10%或者每隔一年，你应该做一次资产配置的动态再平衡。
那么，怎么做动态再平衡呢？假设我们按照上文的比例一共投入了100万资金，那么初始情况是：
1年后，随着收益的变化，新的资金比例变为：
此时，我们应该进行动态再平衡，将资金比例平衡到初始配置比例：
这就是动态再平衡的操作方法了，方法很简单，最难的是面对利益时的自律。
至于，什么是指数基金？量化对冲基金的原理是什么？我就不在这多说了，实际操作时百度即可。但有一点要强调的是，不管配置基金还是股票，它们都是波动的，很多人有这样的误区：股市涨的时候大量买进，股市跌的时候迅速抛出。可是，超市打折，大家都排队去买？股市打折为什么要抛出呢？投资，是理性与恐惧的拉锯战。
第三步，行动
一切财富都来自于积极的行动，接下来你的小船该出海了。
延伸阅读：
关于“第一步，了解你的财务现状”，你可以通过阅读《穷爸爸富爸爸》和配套游戏来加深对被动收入和现金流的理解。
关于“第二步，学习资产配置的基本概念”，你可以通过“在行App”-张晓霓老师获得实操指导或阅读简七理财的《极简全集：每年60分钟，你早就该这么投资了！》。
这是一堂写给自己的产品课，内容提炼于过往习得经验与知识。最近几年输入很多，输出很少，所以回过头来总有空落落的感觉。原来，自己定目标的时候，更多的也是关注输入，而没有落实到输出。但，输出才是学习的真正价值体验。所以，2017年重点发力输出。
产品经理是什么？产品的第一负责人，英文是 Product Owner
如果按照高中低的简单区分，产品经理的段位可以简单分为以下三档：
第一档：初级产品经理
关键字：优化特性，提升数据
工作范畴是：优化现有产品/功能特性
核心技能：
1、同理心（用户导向）
2、数据提炼、抽取与分析
第二档：中级产品经理
关键字：定义并运营产品
工作范畴是：定义全新产品，并实现、运营它
核心技能：
1、业务规划（全局视野）
2、同理心（驱动平行部门）
第三档：高级产品经理
关键字：定义并运营战略产品
工作范畴是：与中级做的工作相似，但面临的内部压力与外部竞争强度截然不同，最大的差距是对全局的控制能力及对压力的承受能力
核心技能：
1、跨行业\代际思维（大视野）
简单的说，初级产品经理偏执行，是在有先例可循的产品与基本方法论下，保证动作到位、提升数据；中级产品开始要求独当一面，能够举一反三，基于已有产品与方法论重新定义产品，实现并运营到有效循环；高级产品能够定义竞争标准，在无先例可循的情况下，能够承受内外部压力，打造商业生态。
那么高级再往上是什么样？再往上，则是创造一个时代，改变世界，比如 iPhone，比如Uber……要成为这样的神级产品经理，天时地利人和均不可缺。
以上是一个大概的定义，具体而言，产品经理的能力包含很多技能范畴，这个后面会详细展开。